組織干部
公司管理干部下基層活動圓滿結束

作者:武明華 發布于:2015/11/20 9:56:13 點擊量:

按照深入開展"三嚴三實"專題教育活動的要求,陜焦公司結合實際,開展了管理干部下基層活動。從10月份中旬開始,先后有134名機關管理人員分四期深入生產一線的37個崗位,進行持續一周的"轉作風、聽民聲、解難事、促發展"活動。通過精心組織,周密部署,機關管理人員扎實深入基層,真情傾聽群眾心聲,真實了解基層情況,真心幫助解決問題,有力助推了公司改革發展,轉變了工作作風,收到了良好效果。
此次管理干部下基層活動主要集中在基層三大分廠,管理部門的中層領導干部、管理干部分別跟班進崗,了解生產工藝,與一線員工加深交流,宣傳公司當前的形勢任務,發現基層存在問題,為公司改進工作作風、提高管理水平、促進企業發展提供建設性意見和建議,并認真總結撰寫調研報告。據悉,此次活動共收集基層調研報告和心得體會134份,征集各類意見建議48條。
沉下身子干出樣子
此次管理干部下基層活動領導干部以身作則、率先垂范,嚴格按照實施方案開展基層調研工作。調研期間,他們按時參加班前班后會,堅持每天填寫工作日志,把每天的工作內容、工作過程中遇到的問題,以及所看、所思、所想記錄下來。一位管理人員在調研報告中這樣寫到:“這是我工作以來第一次以‘主人翁’身份進入基層跟班,也因此我看到和感受到了之前沒有的東西。說到一線的辛苦,似乎怎么也說不完,所謂‘設身處地’就是這樣,或許只有管理干部,尤其是領導干部深刻體會到了一線員工的辛苦,才能喚醒內心更多的責任感,我們有責任去干好工作,去管理和經營好陜焦,讓員工在這樣辛苦的環境里獲得應有的報酬,看到企業未來的發展前景”。為期一周的跟班倒班,管理人員親身目睹了一線員工對待工作認真負責的態度和敬業精神,大家紛紛表示,要珍惜現在的工作崗位,立足本職,更好地服務于生產一線,激發全員工作熱情,凝聚工作合力。
解決難題辦成實事
通過與一線員工跟班倒班、相互交流、虛心聽取,基層員工圍繞公司改革發展、制度建設、內部管理、服務質量、安全生產、福利待遇等方面提出了許多寶貴的意見和建議。比如在福利待遇方面,員工提出:“在崗位任務重,人員緊缺的情況下,班組長、中夜班員工任務緊,勞動強度大,應適當提高中夜班補貼及班組長津貼”;“勞保用品配備不足,不能滿足工作需要,特殊崗位勞保用品配備不當,不能起到安全防護作用;另外,乳膠手套不適合生產崗位,應改為棉線手套或帆布手套”。綜合管理方面,員工提出:“個別崗位勞務派遣工居多,同崗不同酬導致思想不穩定,流動性大,工作開展較難;勞務派遣工的安全意識和業務技能有待提高,建議加大車間主任、班組長及勞務派遣工一級的培訓力度,完善勞務派遣工的激勵機制”。針對員工提出的問題和建議,公司匯總整理后形成專題報告,對可行性較強的建議進行分解,建立臺帳,立行立改抓落實。
同時,業務對口部門還注重給基層帶去新的思想觀念和技術服務,注重發揮機關干部在內部管理、溝通交流、業務技能等方面的資源優勢,不斷總結工作經驗,促進基層各項工作的有效提升,努力形成密切聯系、服務基層的長效機制。
培養隊伍轉變作風
本次活動之初,有人曾經擔憂,機關管理干部特別是一些年輕管理人員,大多沒有基層工作經歷,對基層情況不了解,對崗位工作沒有直觀感受,下基層只是走馬觀花,擺擺形式而已。但是在實際開展中,每一位中層干部、一般管理人員都能實實在在到基層接“地氣”,從事安全的管理人員在調研報告中這樣寫到:“基層跟班、撰寫報告都只是此次活動的手段,活動的最終目的還是要為基層和員工真正解決幾件實事,希望本次活動能夠真正落實了‘謀事要實,創業要實’的要求,不搞花架子,不唱高調子,取得圓滿成效”;缺少基層工作經驗的年輕管理人員感慨地說:“通過活動,我深切地感受到了一線職工的不容易,也體會到我們現在能夠在干凈明亮的辦公室工作是多么的幸福。在以后的工作中,我將立足本職,轉變工作作風,不斷學習技能,不斷提高服務態度和效率,同時珍惜現在的生活,敬重和愛戴所有通過自己勞動而努力生活的人們”。大家都帶著滿滿的收獲與經驗回到了原來的工作崗位,他們將自己的感悟與經歷記錄下來,為公司送上了一場感悟基層的“盛宴”。這種發自肺腑的感觸無形中增長了管理干部服務基層的意識和本領,提高了分析解決問題的能力,加強了黨性鍛煉和干部隊伍建設。
通過此次活動,管理人員紛紛表示,要想發現解決問題,必須撲下身子、換位思考,問政于民、問計于民、問需于民,才能有創新的工作思路,做員工滿意的、基層所需的實事好事,真正讓”三嚴三實“內化于心、外化于行,使自己的作風嚴起來、實起來,做干凈干事、真抓實干、勇于擔當的好干部好領導。(武明華)


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