基層要聞
黃陵煤化開啟“陜焦新模式”

作者: 發布于:2019/4/16 1:34:20 點擊量:

藍天白云下,漫山遍野的連翹,金燦燦地層層向上蔓延,清澈的沮河河畔,一樹樹山桃花、山杏花,灼灼盛開,山谷中不時傳來鳥雀清脆的鳴叫聲。橋山環繞的黃陵煤化工業園區里,新刷過油漆的管道鋼架威嚴矗立,兩人成行三人成列的員工隊伍行走在筆直干凈的道路上,無一不洋溢著自信而堅定的笑容,忙碌的掃地車、散水車不厭其煩的往返于主干道,場外焦場等待裝焦的汽車整齊排列,北門口新增的“黃陵煤化歡迎您”迎賓標語格外醒目?;屏昝夯す凈陸構疽岳?,廠區面貌、員工風貌發生著巨大的變化。

2017年6月,陜煤集團實施戰略規劃,進行資源整合,根據專業化、板塊化的管理要求和重大決策,將黃陵煤化工公司的股權和管理權劃轉陜焦公司。自此,開啟了黃陵煤化的“陜焦新模式”,在黃陵煤化工的發展里程碑上畫上了濃墨重彩的一筆。

藍天下的黃陵煤化工1.JPG

“優化職工經濟收入,全面實現全員風險抵押金,調整薪酬結構,真正實現多勞多得;投資2億元加大安全環保提標改造項目建設,增派專業技術人員現場指導,督促施工進度;給予資金支持最大保障,外部到期貸款轉接為陜煤集團內部借款償還,融資壓力大大降低;專款專用劃撥20余萬元在春節期間為全體干部職工送去溫馨大禮包,夏送清涼、冬送溫暖、上學送助學金;認真履行社會責任,新購買灑水車和掃地車,每天堅持繞場外沿線灑水降塵兩次……”這些實實在在的新舉措為企業注入了新活力,引發了一系列的良性反應。

強強聯合,占有市場,我們更有“話語權”

在陜焦公司2018年度職代會上,黨委書記、董事長姚繼峰提出了資產過百億、營業收入過百億的“雙百億目標”。黃陵煤化工劃轉陜焦公司后,全公司產能占到陜西省焦化行業的半壁江山,擁有了一定的市場話語權。高屋建瓴的市場定位,也為黃陵煤化工今后發展明確目標任務。

不到半年,黃陵煤化工公司重新調整經營思路,理順工作機制,明確業務分工,新組建了原料部、銷售部、倉儲采購部,從入爐煤質量、原料煤指標、優化入爐煤配比、提高產品質量多個方面降本增效,打破“兩頭在外不可控”的經營局面。轉接陜焦公司后,靈活掌握原料煤付款比例,綜合考慮原料煤的市場價格和庫存,準確研判市場前沿;享受大客戶優惠政策,降低了黃陵氣煤水分扣除;在價格不變的情況下,減少了瘦煤灰分;不斷優化原煤質量管控,增加抽檢次數,加大重獎重罰力度,保重各項指標達到生產要求;根據客戶需求,實時調整生產品類,開展訂單式銷售模式,真正體現“龍頭企業”的話語權。

“搞企業就是要管好經營有效益;原料煤采購向1元錢要效益;班子成員要切實履行一崗雙責,做到心底無私天地寬。”陜焦公司這些接地氣、有溫度的管理理念和工作思路潛移默化地踐行于每一位領導干部行動中。

與此同時,實現業務轉型,改變經營模式,增加貿易業務也是增強企業實力的重要體現?;屏昝夯す徑栽兇庸竟閌⑽鎰拭騁墜窘辛恕案耐坊幻妗?,由過去的焦炭銷售業務轉變為重點開展易貨貿易經營,為公司增收創益尋求了一條新的發展路徑。

健全制度,規范流程,我們更有“國企樣”

陜焦公司作為具有50年發展歷史的大型國有企業,健全的制度、規范的工作流程對于成立不足10年的黃陵煤化工公司來說,猶如浩瀚大海上前行的燈塔,照亮了黃陵煤化工規范快速發展前進的方向。自劃轉以來,全面實行財務預算管理是該公司取得的重要成效之一,每月一次的經營運行分析會已成常態,產品核算、資金運營、產量產率、機物料消耗指標一目了然,哪里沒到位,徹底整改;哪里做得好,繼續保持。

陜焦副總經理王忠社兼任黃陵煤化工公司黨委書記,“轉作風、求務實、降成本”成為他的“新名片”,“認真核算每一筆賬、把好每一道關,全體干部不能在辦公室聽匯報、看報表,要到現場、親自看、親自算?!痹詰諞淮尉誦蟹治齷嶸?,黨委書記王忠社對今后工作提出了高標準、嚴要求。

健全招投標工作機制,規范招標流程,成立招標工作小組,嚴把每一道程序關,重要招標項目報陜煤集團專業招標公司層層把關;建立認價機制,成立價格委員會及認質認價小組,分析研判市場價格走向,隨行就市指導原料采購及產品銷售價格定價調整工作;細化生產消耗指標,修訂經濟責任制考核,實施消耗定額管理,把各項消耗指標細化分解人人肩上;實現化驗大質檢,把化產、甲醇、合成氨化驗人員統一歸于質檢中心管理,不定期與陜焦公司對樣,使化驗工作對生產指導實現了歷史性改變;狠抓干部作風建設,領導干部率先帶頭強化勞動紀律,打造正直、正派、正統的“三正”干部隊伍,抓好關鍵“少數”隊伍建設。

自劃轉以來,梳理修訂了《合同管理辦法》和《制度管理辦法》等5大類78項基礎制度,廢止57項制度,重新制定了《原(燃)料煤庫存管理辦法》、《規范原料煤采購、產品銷售管理的規定》、《中層管理人員選拔任用監督管理辦法》等25項管理制度。

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技術指導,后盾支持,我們更有“底氣”

雄厚的技術人才力量是陜焦公司積淀的寶貴財富。在黃陵煤化工公司面對51項安全環保提升改造項目建設時,陜焦公司委派現場專業技術人員不遺余力地給予支持,黃陵煤化工公司動員全部力量配合完成焦爐煙氣治理、化產異味回收、熄焦水水質提升等重點項目建設,出臺重點工作督查督辦管理辦法,每位領導班子成員包項目、定工期、周通報,工期進度制作上墻,陜焦公司主要領導班子成員平均每周親臨現場督導工作,在“大手拉小手”的共同努力下,黃陵煤化工公司利用8個月完成了安全環保整改項目改造,經受住了來自社會群眾、網絡媒體、各股東方、內部管理、資金鏈條等重重壓力,鳳凰涅槃、浴火重生。

2019年3月1日,陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾一行到黃陵煤化工檢查指導工作時,明確提出切實履行國有企業責任和擔當,實現清明文明生產,呵護碧水藍天。這是一份暖人心的關懷與支持,更是作為陜煤集團下屬子公司一份沉甸甸的責任。

有了責任,就要迅速行動。為進一步優化現場工藝,提高操作標準,陜焦公司抽調2名技術高工現場指導黃陵煤化工公司進行爐體串漏修補工作,處理焦爐燃燒室斜道節約了528萬元;開展技術對標,對焦爐爐頂平整、爐溫熱工工藝調整進行指導,為調火工認真傳授如何有效調整爐溫變化;對化產生化水處理、熱動脫鹽水系統技術指導,優化工藝指標,給予技術支持。

文化引領,人文關懷,我們更有“歸屬感”

一切為了發展、一切為了員工,陜煤企業特有的文化標語矗立在陜焦公司的醒目位置,陜焦公司濃厚的文化底蘊也時刻感染著黃陵煤化工的每一位員工。

黃陵煤化工公司120人的合唱代表團第一次代表陜焦公司參加了陜煤集團“不忘初心、牢記使命”陜煤之聲職工歌詠比賽”榮獲了三等獎,醇氨車間統計員何婷在拿到榮譽后,滿含熱淚地說:“首次站在陜煤集團的大舞臺,為企業爭榮譽、奪名次,長達2個月的付出在這一刻都化作滿滿的幸福感和歸屬感?!閉駒諞慌緣墓せ岣墑灤槐?,也是剛剛榮獲陜煤集團“質量效益杯”職工羽毛球比賽三等獎,不用言語,發自內心的取悅溢余滿面。

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黃陵煤化工公司積極開展扶貧幫困,慰問困難職工14人,送去慰問金10500元;組織員工為大病職工家屬捐款28000元;開展金秋助學,為8名職工子女發放助學金8000元、旅行箱8個;春節期間,為職工發放新年禮包和純糧肉禮盒3400余份。煉焦車間地面除塵站圍坐一起,中控工方曉蘭手拿陜焦公司董事長姚繼峰親自撰寫的新年賀信,認真地給大伙念道“風來潮起,自當揚帆破浪;任重道遠,更需策馬加鞭。直面困難,迎難而上,鍥而不舍,開創新局面……”一字一語在焦爐的上空回蕩,溫暖著每一位員工的內心,照亮著未來的每一寸道路。

黃陵煤化工的“陜焦新模式”已經開啟,在陜煤集團的強大后盾下,在陜焦公司的堅強帶領中,黃陵煤化工公司將邁入企業發展的快車道。(黃陵煤化工公司 王媛)


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